华侨城，文旅“造节”这三年-天天节日网

20182020，“华侨城文旅游节”已举办三届，自始至终颇受关注。为什么要“造节”？一年一度盛节庆背，华侨城靠什么持续力？场瞬息万变，华侨城看似平静河面之，又有着怎样激荡？
01
几日，白日梦旅行创始人、湖畔学一期学员孙博湖畔学“2020疫情之变革与挑战”吐槽一段调侃火爆旅游圈：
班很学（行）受很影响，但最也就缺胳膊少腿，但（旅游行）一样，直接ICU。
虽然调侃，但旅游行疫情之遭受打击却争事。
就万马齐喑之时，有一家旅游却站来，举一块牌，面写着：
2020年华侨城文旅游节“欢乐如期，美好行”，使浑身解数，为行复苏摇旗呐喊。
就央华侨城，此时此刻，正努力事。
“华侨城文旅游节”，被定位为“中国最具影响力文旅节庆品牌”，诞生2018年。
从形式而言，一由起文旅游节庆活动，覆盖旗全国文旅项目。
持续时间：
2018年首届，10月1日-11月30日；
2019年第二届，5月1日-10月30日；
2020年第三届，6月-10月；
持续时间覆盖整旅游旺季，目标成为行性爆款节庆活动。
涉及城活动数量：
2018年，50余城，200项活动；
2019年，50余城，500项活动；
2020年，60余城，400项活动；
今年疫情影响之，依然能够推400项活动，已属易。
从质而言，一次规模庞、持续时间品牌宣传营销推广。
当，有能一剂提振国人旅游消费热情强心剂。
2020年府工告�宄�“文旅�等跃�带动消费、稳定就、助推社展重要力量。”言之意很明确，想要国民恢复早，旅游必须跑得快。
早首届“华侨城文旅游节”，官方就线自主线平台——“花橙旅游”。2019年，花橙平台各类旅游品836项，现品牌营销曝光量15亿、整接待规模8000万人次(比增19%)、OTM线交易总额 7.67亿元。
2020年，华侨城文旅游节统筹整旗百余家文旅优质资源、态，将其规模优势转为规模效益；时连接“吃住行游购娱”全链资源，通积极探索异创模式，带动关联协展。花橙平台更节庆期间推500款品，主打九花橙定制卡，其中全国卡限时钜惠399元，验原价值4665元华侨城旗近40处景。
从质看，旅游供给侧改革一次尝试。
当中国旅�得媪�最矛盾，旺盛场需求平庸品供给矛盾。想要推动一目标尽快现，为央，华侨城必须要自革命，做表率。
时间拨回三年，华侨城意识一问题存，但如何有效解决难题，2018年7-8月，华侨城连续行内部部讨论。
2018年7月，华侨城启动《关促华侨城文旅�悼缭绞�展若决定》、《华侨城文旅游三年展战略纲要》等指导文件编制工，内部探讨华侨城当面临竞争压力自身存足。
2018年8月，华侨城召“华侨城文旅游展战略研讨”，邀请行专家、学者来把脉。华侨城层自省：“文旅游既安身立命之，又最短板，必须颠覆传统，采取革命性手段捍卫华侨城行地位”。
一背景，“华侨城文旅游节”概念始浮水面。2018年8月，华侨城半年营策略时首次提：
司旅�滴窠绦贫└嘟峁剐愿母�……一步加营销力度，通激励措施举办型节庆活动，抓住暑期、国庆等关键营期，现全年稳中有增目标……一步稳固司旅游行领军地位。
2018年9月，“华侨城文旅游节”正式布，如今已然办第三届。那么，三年“造节”运动之，华侨城��历些什么？
02
以华侨城集团旗司华侨城A为例，一家司，最基础评判标准，就绩。2019年，华侨城A成绩单如：
全年现营收入600亿元，比增25%;
归属司股东净利润达123亿元，比增 17%;
年末总资为3796亿元，比增29%；
司年末资负债率控制75%以，处行�系退剑�
华侨城A收入利润指标均创造历史最水平。份成绩单固然漂亮，但背另一组数据才行真正关注焦点：
2019年，华侨城A旅游综收入幅增58.96%，超300亿元，超房地收入290亿元左右，成为司名副其第一主营务。

华侨城一直强调自己“旅游属性”“旅游央排头兵”身份，但一直无摆脱界所给地标签。与华侨城最早战略定位有直接关系，其展历程中，“旅游+地”展模式始终占据主导，也成就华侨城央乃至全国重要地位。
然而，随着时代来，老模式遭遇挑战。房地领域，华侨城既要面临来自万科、恒等主强势竞争，还要面临它文旅领域快速扩张；文旅领域，华侨城样面临隆、海昌为代表国内主题园冲击，以及迪士尼、环球影城为代表海文旅势力抢食。
2015年起，华侨城集团始行展战略幅调整。
一深耕“文+旅游+城镇”展模式；二创“旅游+互联网+金融”补偿模式。
华侨城集团战略2016年得以全面施。一模式核心挥华侨城以文旅游“造城”优势，采取府、村镇、、民间社资等方模式，搭建型放城镇综平台。成都安仁古镇、深圳龙岗甘坑镇、成都黄龙溪古镇，备受�绻刈ⅰ�
华侨城A2010-2019年旅�滴袷杖氡�

2017年，华侨城集团宣布将建成若型型城镇示范项目，并以“100美丽乡村”计划，投资建一百座具有中国传统民俗文特色小镇美丽乡村，自此华侨城“文+旅游+城镇”战略获得更好落脚点，呈现加速布局态势。
随之而来就华侨城A文旅营收幅涨，劲旅君统计财数据显示，从2015年起，华侨城A文旅综收入平均增幅，爆式增，文旅标签得以一步深。
03
华侨城文旅务近三年突飞猛程，两关键因素容忽视，其一，聚焦主营务，加快存量资源整。从2018年至今，华侨城资处方面就颇受瞩目，涉及地、文旅、金融、科技等务板块类型。
此举，媒有解读。其，早2017年，华侨城集团就为种打定基调：
舍得割肉，舍得刀，现跨越式展二则。没有彻底“舍”，就能有跨越“得”。
华侨城方面认为，文旅项目周期、资金占用、总盘量，容易受行周期、调控影响。因此，中必须“有取有舍”，通转让部分项目降低成，时加资金回笼，面场波动，提升抗风险能力。
采用与�谟判��⒄铰�联盟方式，通、股权转让、建工程转让等种方式现项目快速周转。种操背商逻辑，恰�诓�资金安全、场风险平衡冲结果。
其二，加速文旅品创升级。华侨城近两年一直老品行强改造。尤其华侨城欢乐海岸、欢乐港湾系列。
去年9月始营顺德欢乐海岸PLUS项目一炮而红。为广东省“十三五”旅��展重点规划项目，欢乐海岸PLUS项目将商��、主题园、文验以及生态湿地融为一，还将诸广府传统文IP融入曲水湾，打造顺德版“清明河图”。
2019年十一黄金周，佛山九重点旅游景共接待游客177.9258万人次，顺德欢乐海岸PLUS接待游客就达60万人次，占比1/3，吸引力见一斑。
早2018年，华侨城悄然行欢乐海岸项目整梳调整，并2019年年中重点提：欢乐海岸、欢乐港湾等系列品华侨城“文+旅游+城镇”战略践，型城镇建与生态、环境谐共舞，也华侨城“造城”优势集中现，创造“文+旅游+商+娱乐+住宅+生态+......”全文旅游综。目，华侨城已湾、三角、江带等地投资拓展欢乐海岸、欢乐港湾系列品，成为华侨城又一优势拳头品。
从布局来看，欢乐海岸、欢乐港湾项目正全方位提速。
6月15日，中山华侨城欢乐海岸项目始动工，华侨城中山投资建首文旅综项目，也广东省中山2020年重点建项目。总投资约80亿元，涵盖生态旅游、主题娱乐、科技感知、文验端商务等种功能复态，计划2023年底建成。
8月，深圳宝�独指弁逑钅考苹�，被誉为“升级版欢乐海岸”项目，涵盖海滨文园、度为128m深圳之光（摩天轮）、深圳之声（演艺中心）、街商、JW万豪酒店(光之翼）等。
12月，宁波华侨城欢乐海岸计划。项目定位，以文、旅游为驱动，做足水秀、演艺、节庆等亮点，打造一文、旅游、商、娱乐融为一文旅游目地“聚之所”。
老品正成为拳头品，能能挑起梁，尚待更观察。

04
近三年以来，华侨城互联网探索样值得关注。
从2018年始，5G概念站风口之时，华侨城互联网端行诸创尝试。
C端，2018年，华侨城推“花橙旅游”线平台，现华侨城旗包括主题园、旅游景、艺术场馆等所有文旅游品线消费，平台还将提供全国各地旅游资讯、行动态及旅游小贴士等等丰富用信息。
“花橙旅游”平台建立核心意义打通华侨城旗所�糜�品流通渠道，建立自己员系，提消费者华侨城旅游品消费黏性，并且能够帮助华侨城沉淀丰富C端消费数据，反向推动品创务创。
从践看，“花橙旅游”平台成为“华侨城文旅游节”承载主，成功将华侨城分布全国数十城几百项目串联起来，关键时刻挥主要用。
B端，2019 年，华侨城启动旅游管智慧工程建，完成 “数字云图”华侨城旅游数据平台、“观星台”华侨城旅游口碑数据监测平台、“慧旅云库”华侨城文旅游资源知识库等四平台模块一期建，现所有客户精细、精准管，也现务流程规范管服务质量标准指导，而提升整管控效率。
此，华侨城旗各项目�芗ネ荷钲谑澜缰坝胫泄�，打造全国首5G 全覆盖5A级型文主题园；南京欢乐谷按欢乐谷智慧试点景打造，未来将成为欢乐谷第一家门票全电园，第一家推打通消费、服务、营销场景员管系园……
6月25日，“2020华侨城文旅游节”欢乐谷集团启动晚深圳、�⒊啥肌�海、武汉、天津、重庆、南京��步演，云端启2020华侨城文旅游节欢乐谷集团系列活动。此次晚由深圳卫视、B站两主阵地，以及虎牙直播、抖音、腾讯闻等十网络平台联直播，近800万人次线观看，B站居直播（小时总榜）第一名。
2020年，华侨城面向集团所有员工布《要有思维》�爸刑�，集团入转型升级渡时期，转型仅打调整，更重要“要有思维”:互联网思维、战略思维、流动性思维、城镇思维、资思维、场思维、底线思维红线思维。
排头一，就“互联网思维”。
华侨城“造节”已入第三年，透一场热闹节庆，管中窥豹，看一家文旅央战略调整与适时改变。
2019年财中，华侨城A提，2020年，中国商拐点之年。此�咔橹�，种种模式迅速崛起。决定一最终度，往往并非起点，而拐点，遇常拐点。
华侨城入转型升级渡时期，从“速度增”第一次跨越，“质量展”第二次跨越拐点。
只有拐点才能弯道超车，现真正转型升级。华侨城未来三年要面临巨考验。